陪着你慢慢长大–鱼蛋成长日记

产爸手记-5-8月16日

16日的早晨，我们两都很早就醒了，尤其是孩子妈妈，4点多就醒来，只是为了让我多睡会，就没叫我，自己爬起来洗脸，尽量收拾得不那么憔悴一些–用她自己后来的话说，我别吓着孩子了。

可怜的家伙，她并不知道，此刻，并不是马上就能看到孩子的，我们现在要做的，不仅仅是去见孩子–这并不重要，而是“要孩子”，我的思路已经逐渐清晰了–我们要做的，就是首先争取把孩子从监护室要回来，其次就是要确保他不会遭受有风险的感染，或者说，希望他目前是处在安全范围内，再次就是要争取赖在病房再迟2天出院–医院的病房是很紧张的，每天都有孕妇在等病床，每天都有已经住进双人间、3人间的准妈妈在等单人病房，但我希望在医院多住2天是为了让他们母子，尤其是刚出监护室的孩子能多观察2天，万一有什么情况，可以把路上的时间、挂号的时间、申请和等待住进新生儿科的时间都节约掉，第一时间得到检查和治疗–当然，这是我们不希望发生的。

但所有父母的心情就是这样–期望他好，但还要再加1层，2层保险。

绷住劲，看着表，故做轻松但掩盖不住的期望之情，我们准时地在5：55分离开病房，搀扶着老婆去新生儿科报到。

到了门口才知道，我们不是最早的。

还是老习惯，进得门后，我们在与人群稍微拉开距离的地方等候–虽然空间很狭窄，我们还是尽量拉开一点点距离，以示对他人的尊重，对医院秩序的尊重，也暗示自己：不要急，一步一步来。

昨夜接电话的那位医生从无菌病房出来，看见了我们，先打了个招呼“你们稍微等一下，我先处理一下他的事情”

“王医生，我们不急，你先忙你的，我们等会儿”

另一个家属的情绪很焦急，乃至濒临崩溃，昨天我见过他，他的孩子，刚出生就送过来，进了高压氧舱–可能是脑瘫。

我们俩在一边安静地坐着，不愿用一点点声音再给他增加哪怕再多一点点的紧张，我们能够理解他这会儿的无助和紧张。

 

王医生再次出来，交代他一些需要尽快办理的手续。

“王医生，昨天晚上的电话，再跟你道个歉，我可能太着急了”

“没关系，我们理解父母的心情”

最后，就剩下我们两在那里，王医生走过来，先是寒暄，我判断她的性格是个很干净利索的女性，就索性也尝试和她做干净利索的交流：

“您的时间很紧，早晨也是最忙的时候，我就跟您不客气了可以么？”

“好”

“我们希望孩子能回到妈妈身边，尽快给他母乳吃，但我们尊重您的意见，而且我们会尽量争取在医院多住几天–因为产科那边已经催我们出院”

“今天早晨的化验结果还要等一回出来，你看这样好不好，你们再等一会，等化验结果出来我看一下，如果没什么问题，就把孩子先抱回去”

“好，谢谢，您先忙”

 

又是很漫长的几十分钟之后，医生又过来了

“孩子的化验结果出来了，还可以，血象目前是在安全范围内的高限上，11.5，我的意见是，可以先让他回到妈妈身边。你们要是同意的话，我就先不安排你们进去看了，一会9点钟接班以后，护士直接把孩子送到病房去”

“太好了，谢谢，我们还有没有什么要注意的地方？”

“没什么要特别注意的，病房里注意卫生，适当通风，孩子吃奶都挺好的，不用担心，妈妈现在奶好么？”

“还可以，前天我们弄了一晚上，昨天又请专业护理做了2次按摩和理疗，现在好多了，等孩子一回来就让他吸吮一下，你看可以么？”

“没问题，注意一下卫生，用温毛巾稍微热敷一下”

“好，太感谢你了，王医生”

“没事，这也是我们应该做的”

“好，那我们就不耽误你时间了，我们回病房等着”

 

大概9点半的样子，护士抱着孩子就来了。

手足无措–我们俩都不会抱，最终还是我先接过来，居然就学会了让他怎么躺在肘窝里。

孩子出生60来小时之后，第一次抱在爸爸的手里，仔细端详，第一眼，觉得他的面庞是那么那么的象我的父亲。

 

 

不到2分钟，小家伙就尿上了，赶紧电话在家里等候的岳母，请她赶紧赶过来。

这一天，阳光明媚，天高云淡，身边的一切都美好。

 

孩子好，就一切都好。

 

产爸手记-4-8月15日

8月12日晚上，我是在单间的沙发上睡的，或者说隔一会打个盹–生产后的最初48小时，产妇是很辛苦的，身体非常虚弱，同时又非常重要–中国人习惯的进补，主要在这个时间点上，更重要的，是卫生护理。

而这个时候，对于很多女性来说，丈夫是最可以接受的–与信任无关，与心理接受度有关。

而作为家庭成员，或者说现代家庭成员，这时候，丈夫确实理所应当承担起心理咨询师+护理员的角色。

 

分娩后的第2天，妈妈在等待孩子回到身边

孩子暂时在监护室里对我们来说，反而是个好事–产妇身体虚弱，这时候难以顾及孩子，用我老婆的话说：还可以再有1，2天2人世界的时间。

我们没有让岳母来医院，而是让她继续在家里休息，备战—真正忙碌的时候，应该是孩子从监护室回到妈妈身边之后开始。我每天回家1次，洗个澡，然后用3，4个保温瓶、饭盒把岳母做的各种汤、食物带回医院，然后存放好，每天数次用微波炉热一下，给老婆补充体力。

 

这个时候，你不可能有完备的准备–你准备的再完备，也需要根据实际情况及时、灵活地调整。

钱，就不要去在乎他了，老婆的身体和我自己的身体重要。

 

紧张，忙碌之中，48小时很快过去，我们认为孩子在8月14日下午6点半之前可以回来了。

但是，8月14日下午，医生打来的电话告诉我们，一方面因为孩子的母亲有妊娠糖尿病，另方面因为孩子目前血象略偏高，且黄疸比较重，所以要继续在监护室里观察，预计3天可以送回来。

我继续沉住气，2天都等了，3天又有什么区别？不是为了孩子好么，皮肉之伤不怕，男孩子，从小吃点苦头不是坏事。只要他各方面都健康就好–医生也很不错，特意告诉我们，已经做了脑检测，发育正常，不用担心钳式生产可能带来的负面因素。

继续等。

但我还是有点沉不住气了，护理老婆的间隙，抽点时间就溜达到新生儿监护室门口，研究墙上的医生名单和一系列“须知”，并决定：明天下午2点，我按“探视规定”来报到，再问问医生详细情况。

15日下午1点半，我就到了门口–很多家长已经拥在这里，我站在大家身后，安静地等候–以我的智慧，这时候不要急着先发问，而是等别人都问完了再问，这样，一方面可以获得多一些咨询时间，另方面，也给被咨询的医生一个好一些的印象，让她能稍微多一些耐心向你提供咨询。

家长们的心情是可以理解的，都很关切自己的孩子，所以，尽管他们的一些问题在我听来都感觉有点愚蠢，但我一点也不觉得好笑，我尽可能平和地旁听着，而不要因为自己的急切而表露出哪怕一丝不友好的表情刺伤了他们–尽管我只是一个旁观者，但这种尊重，我认为还是很重要的，至少对我自己的心态很重要，对我日后如何守护孩子的成长过程很重要–就这一点来说，孩子的降生与成长，是父母无法通过其他方式替代的成长教育方式。

医生略有些不耐烦地将最后2个咨询者都送走了，主动问我：你呢？孩子的妈妈叫什么名字？

我首先亮出手里的本子—来之前，我先做了功课，把几个问题在本子上写了一下，同时口报“MQ，12号下午6：30送来的，医生说因为母亲有妊娠糖尿病，孩子血象略高，要监护36小时，我来问一下具体情况”

医生明显因为本子上的1，2，3，4稍微友善一些“来，我就按你这1，2，3，4给你解释。。。。。。”

我得到的最重要的答复就是：预计要观察1周才能出新生儿监护室。

出了监护室，马上开动脑筋：现在是什么状况？什么问题？

1）为什么2天，然后3天，然后1礼拜？是否意味着有什么风险？

2）怎么解决母乳喂养的问题？（有几个因素是矛盾的：A，医院里到处都是“母乳喂养好”“母初乳很重要”的宣传，B，我也希望孩子能获得好一些的免疫力基础，C，孩子的母亲现在没有奶，D，就算有奶了，怎么才能让孩子吃到？是进去喂养，还是挤出来送进去？E，但“探视须知”明确说明，不接受母亲进去喂奶，如果一定要送奶，就需要。。。。。。很苛刻的若干规定）

现在无法还原当时我的状态了：

很忐忑（那一刻我已经开始体会到，在孩子的成长过程中，有多少未知因素，为人父母，其实真的很多时候是很无助很需要答案但又无从依赖的）；

又很需要至少表现的沉着冷静一些（这不仅仅是面子的问题，更是老婆的情绪稳定的重要因素，也是对孩子负责的需要–只有你冷静思考，不要错误理解他的状况，才能做出正确的判断与选择，而不是贻误战机，导致任何不可逆的不愿意见到的风险，这个时候，“时间就是生命”不算夸张）；

 

爸爸给孩子的第一件礼物也在那里等着宝宝

最为关键的是：准确地获取信息，解读信息，然后做出判断，制定对策（信息的重要性，真的是在这个时候感受地最清楚了。比如，你因为某种因素，可以直接获得儿科医生的单独辅导，向你披露信息，并解释这些专业度很高的名词，告诉你可能有什么风险，需要你做什么准备，那你就比较好一些了。但大多数情况下，我们作为普通人，不可能奢求在每一个关键时间点上都获得VIP待遇，所以，需要我们自己快速学习，快速理解陌生的专业信息，并去做出有效评估。这个过程，与项目管理，与MBA并没有本质区别。）

回到病房，首先安慰老婆：“没什么问题，医生说，他各方面都好，食量很大，一次要吃40Ml奶呢，很健康，大脑发育也很正常，没有问题。只是因为脸上那两个产钳印子，略有一些感染，为了让他100%安全，稍微再观察2，3天，毕竟孩子小，不可能大剂量用药么”

–关键的信息是2点；1）孩子很健康；2）还要2，3天之后才能回到你身边。

我老婆本来是属于那种麻木不仁类动物的，但任何动物都共同的母性本能在这时候也充分体现出来了，她已经越来越明显地有些焦躁。

我决定：

1）问清楚怎么送奶；

2）要开始想办法解决“没有奶”的问题，不能坐等“分娩后7天”这个绝对时间的流逝—因为根据宣传资料上的说明，不论你处于任何情况下，但“母初乳”仅仅指的是分娩后7个自然日之内母亲分泌的乳汁，而不是指的孩子第一次吃奶开始后的7个自然日；

3）既要催乳（订鸡汤，请按摩师），又要避免“回奶”，不论是为了小孩子还是为了妈妈；

4）想办法让孩子吃到母初乳，不论是挤了送进去，或是进去喂，还是抱回病房喂；即便已经丢失了3天，但我们还有4天，不能愚昧地坐在这，坐失时机。

 

所以，我不能休息了，一边护理老婆，一边抽个空子就去儿科和护士站，了解情况，或者踅摸机会观察护士，看哪一个比较友善一些，可以获得更多的帮助。

这个医生，那个护士，不同的人不同的说法。儿科医生干脆让我明天下午2点以后再来。

一边周旋，一边打探，一边踅摸，一边琢磨。

直到晚上7点以后–晚班的护士已经接班。

再忍耐一会，不要急着烦她们，但我已经看准了目标–这姑娘今天心情不错。

直到晚上9点，护士们的电话少了一些，可以坐在那里写写画画，聊几句天了，但走廊里还有很多家长，再绷会。

 

晚上11点，我抓住了一个机会，带着几个苹果就坐在了护士站，先扔手榴弹，后冲锋。

护士很友好，直接了当地帮助我补充和修正了信息：

1）母乳离开母体30分钟之后，就失去营养效能了；

2）按照这家医院儿科的规定，不允许母亲进去喂奶–因为无法保障医院所要求的无菌环境（因为新生儿监护室是一个巨大的无菌房间，外人进入需要获得特别批准，并换穿无菌服），也没有足够的护士陪同、监护以避免发生安全问题（比如偷个把孩子之类我们认为不可能的事情，但站在医院角度，我理解和支持这样的安全意识）；

3）按照这家医院儿科的规定，如果要送奶，只能在每天的4个时间点，每次有半小时时间；而且必须是用本医院提供的2个小纸杯，一个装奶，一个盖住；而且奶量必须达到20Ml以上才接受，少了不接–还不够浪费的呢；

我的信息分析结果是：进去喂奶，几乎不可能；挤奶送进去，也不是很有把握的对策–我们已经试验过，又是热毛巾，又是挤奶器（手动的是200多元，累死你，自动的要大约600元，贵死你），也挤不出20Ml–没有得到孩子的吸吮，母乳的分泌就没有被充分激活。。。。。。

做功课，准备明天一早再去儿科，我甚至有些愤怒了–你们为什么象挤牙膏一样？而且彼此的说法相矛盾，而且信息混乱。。。。。。我极力克制，这时候，愤怒可不解决问题，反而可能制造更多问题，我知道我自己的狗脾气。

 

责任，让我们成熟，平稳，老化，锐气渐失。

12点左右，实在太累了，脑子都痛了–头后的两根筋绷得紧紧的。

不知道睡了多久，醒了–不行，我不能等到明天，这意味着12个小时，再踢一天球，就又丢掉1天，4天就过去了！

起床，抓过本子就把脑子里的信息再梳理一下，然后洗把脸，我抓着本子，黑着脸就奔护士站。

 

站在夜班护士面前，她可能看出了我的杀气，温柔地问：您有什么事儿吗？

我压住嗓子，放慢语速，尽量平稳地告诉她：“我是***床MQ的家属，孩子是8月12日下午6：30分娩的，然后就直接进了监护室，你们先是告诉我们48小时，然后是3天，然后是1周，孩子的妈妈现在非常焦躁，您能给我一些帮助吗？”

护士很有经验，一耳朵就从我的话里听出杀气了“您先稍等一下，我这就问一下儿科医生”

 

“电话占线，请你坐这别走，等一下我再拨”

“好，谢谢”

旁边一个30来岁的白领男凑过来，“怎么了，孩子病了？”

我抓住机会就发飙：“你一边凉快去，跟你没关系的事情少打听”

护士也赶紧劝他“你别瞎打听”

–其实呢，这位白领男应该是关心之余，兼有打发难熬的时间的原因，我是能够理解他的。但我此刻不能跟医生发火不能跟护士发火，而又要给他们施加压力，所以，这个不长眼的“关心”给了我借题发挥的机会–我要让他们看到我的克制、文明之外的疯狗一面。

 

白领男悻悻地走到一边去了，翻着白眼直倒气–好心没好报么。活该，你挺老大一人，怎么那么没有眼力见，不会说人话啊？谁孩子有病？你才有病呢！你这样说话，能不被人噎么？

护士赶紧再拨电话。

“王大夫，我这里有MQ的家属，。。。。。。。”
电话交给了我，夜班医生开口就一连串&^**&^***&&&，我不客气地打断她：医生，您好，我很抱歉这么晚打扰你，但确实是因为产妇现在非常焦躁，请你先听完我的陈述和请求，再做结论可以吗？

医生安静下来，听我陈述，我又把全过程象祥林嫂一样汇报一遍，但这一次我不客气不温文尔雅了：

我现在的问题是：1）贵医院教育我们，要母乳喂养，尤其母初乳很重要；2）我们很自觉地遵守医院的规定，相信医院，支持你们的工作，既对孩子在儿科的监护充分信任和感谢，也尽量不去打扰你们的工作，但是你们先是说48小时，然后3天，然后1礼拜，导致我们坐失3天的催乳时间，而现在，一方面母亲的乳汁分泌困难–因为没有得到孩子的吸吮，一方面孩子吃不到母亲的乳汁，同时，另方面你们又说孩子有感染，需要继续在监护室治疗–而我们都知道，母亲的初乳是最宝贵的免疫力来源；3）我们依然尊重和理解医院的工作秩序，积极准备按照你们的要求，挤奶、送奶，但我经过反复了解后，现在很清楚地知道：A，母乳离开母体30分钟后，就失去喂养意义了，甚至对孩子有害，B，按照贵医院的规定，如果挤不够20ML，我们就是送了你们也不接，C，在目前情况下，因为没有孩子的吸吮，以及因为3次时间改变所导致的孩子母亲的焦躁，我们无法在30分钟内完成20ML乳汁的收集，D，即便收集到了，我们也还是需要遵守你们要求的一天4个送奶时间。这样一系列门槛叠加的结果就是：孩子现在最需要免疫力，最好的免疫力来自母乳，而我们却损失了7天中的近4天，无法将免疫力提供给他，这是不是很矛盾，也很不符合我们现在共同的目标–让孩子健康一些？

 

医生晕了“我们没有想到有家长能够这么重视母初乳，那你现在有什么要求呢？”

 

窗户打开了！我赶紧先将话锋柔和下来：“我前面的话可能说的比较急，相信您一定能够谅解我此刻的心情，我向您道歉。我现在的期望是，在遵守贵医院各项规章制度的情况下，能够根据客观情况，给以必要的便利条件–毕竟，你们3次改变孩子回到母亲的时间，这一客观情况带来了一系列困难，对吧？”

“对，这方面，确实是我们的工作没有做到位，家长的心情我们也能够理解”

“那好，我现在的客观分析是，如果采用挤奶、送奶的办法，一方面我们几乎无法达到贵医院所要求的各项要求，另方面，即便勉强达到，送去了，可能也要给你们添麻烦，而且还未必就能够符合孩子的健康需要。所以，我们请求能允许孩子的母亲进去喂奶，这既能直接帮助母亲缓解焦躁情绪，有利于乳汁分泌和产妇的健康恢复，也直接帮助孩子获得他现在最需要的免疫力，同时也让中间环节的护理工作降低。我们甚至可以接受任何代价的准备工作–比如花一些时间和经济代价，来完成进监护室之前的消毒工作”

“这个要求我现在不能答复你，因为家长来喂奶的话，我要向护士长申请，而且我们这里没有这个先例，我估计她同意的可能性非常小–因为这里有个安全问题，我们需要有人始终陪着你们”

“我理解这个规定，而且非常支持和感谢你们的这个规定，这也是对孩子和家长负责嘛。但是我现在的情况，并非我们非要搞特殊，确实是因为你们之前的3次时间改变，让我们无可选择，您说对不对？你是知道的，我们耐心地等了3天，基本都没有打扰你们，对吗？”

“这样，你明天早晨6点半过来，我在早班接班前，再看一下孩子的血象化验结果，如果还不能出去，我就帮你向护士长说明一下情况，如果能出去，那是最好”

“好，谢谢你。另外，我也说明一下，假如，血象化验结果还不行，而且护士长也不同意母亲过去喂奶，那我先告诉你我会怎么做：我不会胡闹，毕竟，大家都是为了孩子健康，我们作为家长，应该感谢和支持你们的工作，不能因为任何原因有出格的言行，但由于有母初乳这个时效性因素的限制，我会马上、直接，寻找下一个层面的沟通与交流，而绝不能坐在这里让时间白白溜走，这一点，也请你们谅解，你看可以吗？”

“好”医生的语气让我有信心–我的路数没选错，就应该这样，强烈而克制，既不失礼数，但又抓住理由不放。

 

放下电话，我问护士：我刚才的话比较急，你觉得有没有什么说的不对的地方？

“挺好的，我们对您的印象都特好”—太好了，这几天的工作没白做！做人，还是应该厚道点！

 

白领男还在一边一边溜达一边翻着白眼球。

我想象着自己是人猿泰山一般的高大，站起来，拳击运动员一般端着肩膀，内敛而又傲慢地缓步走回病房–我知道，背后一定有对小眼珠在问候我呢。

不搭理他了，你自己送上门来的，不是我嚣张，只是你不懂事。

 

进门我就告诉老婆“快睡觉，明天早晨6点半，我带你去看孩子，最晚不超过下午，孩子回你身边，你休息好，明天上午我们继续努力，按摩乳房，催奶！”

 

 

老婆的情绪，明显由不安，转为喜悦。

母子情哪，最自然最纯洁最宝贵最具有Power的人性！